2月3日，汽運集團第五屆第二次職工代表大會暨2024年度工作會召開。會議作了題為《打造新動能 創(chuàng)造新價值 為實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展而努力奮斗》的工作報告。
會議充分肯定了一年來汽運集團改革發(fā)展、經(jīng)營管理、黨的建設(shè)等各項工作取得的成績。會議指出，2023年汽運集團圍繞主業(yè)定位，實施供應鏈戰(zhàn)略，實現(xiàn)營收利潤大幅增長。齊心協(xié)力調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)動能，企業(yè)綜合實力顯著提升；開放合作打通道、建體系，現(xiàn)代物流轉(zhuǎn)型步伐堅實；全力以赴聚資源、強協(xié)同，多元產(chǎn)業(yè)融合勢頭強勁；持之以恒強管理、重落實，風險防控能力有效增強；堅持不懈抓改革、謀創(chuàng)新，發(fā)展動力活力不斷增強；一以貫之強黨建、促融合，黨的領(lǐng)導更加堅強有力，交出了一份難中有為、干中有成、穩(wěn)中有進、進中向好的發(fā)展答卷。
會議對做好2024年各項工作提出了總體要求：緊緊圍繞四大產(chǎn)業(yè)體系，著力構(gòu)建“四個產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈”，全面推動傳統(tǒng)組織架構(gòu)向平臺型優(yōu)化，單一鏈條向網(wǎng)鏈化發(fā)展，實現(xiàn)粗放管理向精益化管理轉(zhuǎn)變，數(shù)量規(guī)模型向質(zhì)量效益效率型轉(zhuǎn)變，短期績效向長期價值轉(zhuǎn)變，深入實施國企改革深化提升行動，全面提升企業(yè)核心競爭力，增強核心功能，打造新動能、創(chuàng)造新價值、建設(shè)新國企，持續(xù)推動企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展從量的增長轉(zhuǎn)向質(zhì)的有效提升，在推進中國式現(xiàn)代化中貢獻汽運力量。
會議從六個方面對集團2024年工作作出安排部署：要以改革創(chuàng)新為主攻方向，突出抓好國有企業(yè)改革深化提升行動。要以結(jié)構(gòu)性調(diào)整為切入點，突出抓好“四個產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈”的構(gòu)建。要以提質(zhì)增效為目標導向，突出抓好企業(yè)精細化管理。要以“零隱患”為理念宗旨，突出抓好重大風險防控。要以“五不為過、五個必須”為根本遵循，突出抓好安全生產(chǎn)工作。要以“推動高質(zhì)量發(fā)展”為融合重點，突出抓好黨建引領(lǐng)。
會議還觀看了汽運集團《2019-2023年發(fā)展紀實片》；對2023年度優(yōu)秀單位、先進單位、勞動模范、特殊貢獻單位進行了表彰；簽訂了2024年度各項目標責任書并進行了集體表態(tài)發(fā)言。本次會議采取“主會場+分會場”視頻會議的形式召開，會后汽運集團還召開了2024年度黨風廉政建設(shè)和反腐敗工作會。
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